电子烟代工厂贴牌,电子烟产业链解码:品牌商装“孙子”,代工厂是“大佬”

在过去一年左右的时间里,业界涌现出数千家电子烟企业。单单深圳,他们就贡献了全球电子烟环境势90%的产能,众多品牌纷纷涌入。现在,厂家邮箱的产生已是供不应求。不少品牌为了“争取”有限的产能,甚至会搜索“风影”一代厂家。

目前,电子烟行业可谓令人生畏。过去有IDG、源代码、真哥等顶级风险投资家,后来,蔡岳东大叔、锤子科技罗永浩等创始人创始人入驻…

电子烟代工厂贴牌

各种投资机会谈判 互联网大佬们都看上了这块蛋糕。 9月29日,另一位电子烟品牌NUT坚果透露,已完成由创翔投资领投的数千万元天使轮融资。

《每日经济新闻》记者发现,在过去一年左右的时间里,行业内涌现出数千家电子烟企业。只是深圳,就为全球电子烟环境势势贡献了90% 这么多品牌的产能蜂拥而至,厂家畅着的需求量超过了供应量——很多品牌甚至搜索“风影” ”代表厂家为了“争取”有限的产能。

强者一代厂家

相比手机厂商会选择自己建厂线的方式,电子烟选择代厂家的方式更多。

总而言之,打造需要资金、人才、对家族链整合需求旺盛的供应链是一项巨大的训练。新品牌能否不仅专注于制造、研发,还可以专注于品牌和渠道。

按照电子烟品牌喜雾CEO陈敏的话,如果选择打造厂家电子烟代工厂贴牌,在服从和资本的方方面面都没有竞争。这样,你为什么不能站在别人的肩膀上发展?

因为电子烟门槛不高,深圳东莞做LED,做手机零件厂家改电子烟不难。但一时间,这么多品牌涌入,僧多肉少的地形让厂家一代更强大。

据悉电子烟代工厂贴牌,现阶段电子烟代厂家甚至会挑选品牌和客户。很多代厂家短长名名品牌都会有所不同深圳电子烟工厂,他们也会在计费期间向品牌提出很多要求。比如有的代理商厂家在收到定金甚至全款后愿意工作,品牌方只能付清余款才能提货。

“首先,他们(代表厂家)必须对你的品牌和公司有信任,对于你要选择的产品,可能是你制定的产品计划,他认为是可靠的,对于他,不仅是可以完成,而且是一个可以为他的才华提升的品牌。所以当厂家选择的时候,你就会发现为什么这些厂家只选择了这些品牌。这是因为这些品牌有发展的后劲,所以很乐意支持你,一路跟随你。”陈敏如约而至。

这样的强势地位,也让厂家的多代人赚了很多钱。也是因为很多手机供应链企业想要“跨界”到电子烟。此前,长盈在今年中报中严格透露深圳电子烟工厂,公司已获得知名电子烟品牌JUUL电子烟的供货资质。这意味着长影已经成功进入电子烟家当,成为电子烟代工平台的一员。

从资本驱动到技术驱动

陈敏觉得,在最近的情况下,完全依赖厂家一代是不可能的,品牌商还需要建立相关的供应链库和研发团队。 “无论是产品方案、结构方案,还是雾化器材料选择,都要带头,让我们带头。”

“谁不想拥有自己的供应链?这样一来,产能不再受制于人,产品更新迭代周期也可以缩短。不过,当代厂家云云强大,切入机遇和差异。财力和人才储备有长有短,如果没有,只能暂时由他们(代厂家)领导。”有学员这样对记者感叹。

当然电子烟代厂家简略do也有简单的做法。例如,它可以通过从许多厂家 产品库中挑选一个模型,改变颜色,甚至改变惩罚的外观来完成。这也是当代厂家做电子烟非常快的做法。

但是随着行业的发展,尤其是电子烟国标和电子烟LEGAL离我们越来越近了,行业终将迎来监管体系,这意味着合规业主会有所改善,并代表对厂家对品牌的口碑影响将逐渐显露出来,比如角色控制力不足、产能有限、产品迭代更新周期长、漏油紧张等问题。在这些环节中,如果品牌对时间没有太多的控制,就会随着时间的流逝。大概的品牌构成系统。

快乐资本董事长刘冰云透露,电子烟肯定会因资金过多进入泡沫阶段。目前行业还缺乏必然的焦点和竞争,并没有出现异常高的情况技术门槛。小批量的也有几家,没有大规模的品牌挖掘。大型企业目前或处于制造加工阶段,要想成为品牌,必须要有技术。

不可否认,电子烟迅速发展,资本驱动起到了不可忽视的作用,但在这方面,技术驱动也有着不可小觑的力量。陈敏以美国的环保趋势为例。在尼古丁盐诞生之前,虽然有60%的烟民打过电子烟,但转化率只有6%。但尼古丁盐技术发现后,整体转化率翻了5倍。这种分析可能是由技术驱动的。

从资本驱动到技术驱动的转变可能是中国电子烟的下一步。

《每日经济新闻》记者注意到,当今环保趋势中很多著名的电子烟首先打出了“技术牌”,比如悦刻电子烟,而Unity Mcwell以非常大的全球范围。独家厂家,成立150多人的角色供应链团队;像Xiwu电子烟,在美国硅谷建立了实验室深圳电子烟贴牌,专门针对烟油和下一代尼古丁技术研发。

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陈敏曾任TCL集团通信智能应用奇迹部总经理,同时也是香港first机器人上市公司“超人智能”的高管。他觉得电子烟目前的发展阶段和初期的智能机差不多。

诚然,十年前这家智能手机厂商起步的时候,国内手机品牌很多:鸟、夏新、熊猫……现在电子烟家当的近况和过去一样内行的智慧都是一样的。

陈敏透露,目前的供应链门槛比较低,朋友们可以到卖拿到比较基础的产品,但是活下来的很少,只在产品和技术上。只有不断的投入,才能在用户群体中建立品牌影响力,才能生存的很晚。

“你必须有自己的重点专利才有真正的壁垒。被淘汰的产品很可能不是因为国家限制和环保趋势而被淘汰,你也可能因为我实力不足而退出环保趋势。”陈敏说。

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