电子烟工厂生产流程范文,20xx工厂生产车间培训计划样本1

生产车间的布置已经成为制造企业生产过程中的重要环节。一个车间的布局是否合理,直接影响到企业整个生产系统的整体性能。以下是20xx工厂生产车间培训计划,请参考。

20xx工厂生产车间培训计划样本1

一、培训目标

为了增强员工对生产过程的理解,提高对图纸的阅读和识别能力,减少错误,减少浪费和不良产品,减少消耗和浪费,提高工作质量和效率,提高企业绩效评价,以及逐步形成老员工 帮助新员工、团队、团队相互竞争,从而提升公司整体的团队合作能力。 二、培训计划1、培训时间

暂定于 20XX 年 10 月 24 日

2、培训具体安排

序列号、培训主要内容、参加培训班、培训班时间、导师:

1 机械制图、焊接、质检说明

2 机械制图、钳工(装配)部分说明

3 机械拉伸、剪切、涂装工段说明

4 焊接工艺流程,焊接工段郭路军

5 质检流程及运营质检部王会军

6 Fitter工艺流程 Fitter(装配)工段齐长安

7 切割工艺流程:剪切段张哲

8 喷漆工艺,喷漆科王苏屏

9 机械制图、焊接、质检说明

10 机械制图、钳工(装配)部分说明

11 机械拉剪、涂装工段说明

20xx工厂生产车间培训计划样本2

一、安全教育培训的目的和目标

宗旨:根据企业安全教育培训需求,结合我厂安全生产情况,为加强我厂安全管理,不断提高员工安全意识和安全素质,深入贯彻“安全第一一、预防第一,综合治理”的安全生产方针,在提高思想觉悟的基础上,能够正确理解并积极执行相关安全生产规章制度,强化自身防护意识,操作违反规章制度和劳动纪律,实现“三不害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。同时电子烟工厂生产流程范文,要加强对所有班组经理的安全思想教育,确保他们在工作中带头,从关心人、关心生命健康入手,重视安全生产,确保他们做到了。不违反规定。为保证安全管理体系的高效运行,特制定了20XX年度安全教育培训计划。目标:通过安全教育培训,提高管理人员的安全意识,强化“安全第一”的理念;提高员工安全技能,熟悉安全技术操作规程深圳电子烟贴牌深圳电子烟贴牌,提高安全行为意识。将安全教育贯穿于整个生产过程,增强全员参与的积极性和安全教育的长期性。实现“全员、全方位、全过程”的安全教育。

二、安全教育培训负责人和学员

主要负责人:各组负责人、安全组负责人

培训对象:班组管理人员、特殊工种、普通岗位操作人员。

三、安全教育主要包括以下几个方面:

(1)Meeting 形式。主要包括:安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故课现场会等

(2)张挂形式。主要包括:安全宣传横幅、标语、标语、图片、安全

宣传栏等

(3)现场观摩演示表。主要包括:安全操作方法演示、消防演练、触电急救方法演示等

多渠道、多形式开展安全教育。安全教育的形式要因地制宜、因人而异、灵活多变,尽量采用符合人们认知特点、有兴趣、容易接受的方法。 四、安全教育培训内容

严格执行工厂三级安全教育制度,杜绝未经过三级安全教育的直接就业现象。对进场的新员工、新工人,要严格要求三级安全教育。学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度及禁止事项,考核合格后方可进入作业岗位,考核情况予以记录,三级安全教育时间不得少于超过 24 小时。 (1) 管理人员安全培训内容

1、国家安全生产方针、政策和与安全生产有关的法律、法规、规章和标准;

2、安全生产管理、安全生产技术、职业健康等; 3、伤亡事故统计、报告和职业危害调查处理方法; 4、应急管理、应急预案编制和应急响应的内容和要求; 5、总结先进的安全生产管理经验; 6、典型事故应急救援案例分析; 7、其他需要培训的内容。

(2)“三级”从业人员安全教育培训内容

A.工厂级岗前安全培训内容:

1、我厂安全生产情况及安全生产基础知识; 2、我厂安全生产规章制度和劳动纪律; 3、工人在安全生产中的权利和义务; 4、相关事故案例。

5、车间级岗前安全培训内容工作环境及风险因素; 6、工种可能有伤亡

7、所涉及工种的安全责任、操作技能和强制性标准; 8、self-rescue,相互救援,急救方法,疏散和现场应急处理; 9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; 10、本车间安全生产现状及规章制度; 11、预防事故和职业危害应注意的措施和安全事项; 12、相关事故案例等需要培训的内容

C、团队级岗前安全培训内容

1、job 安全操作规程2、safety 岗位之间的工作衔接与配合事项; 3、相关事故案例; 4、其他需要培训的内容

(iii) 特殊运算符

特种作业人员的范围和培训考核管理办法按照国家有关规定执行。

五、安全教育培训机构实施与管理

1、培训人员、时间、地点的具体确定(根据工厂实际情况)2、培训方式的确定

员工的培训由工厂的技术人员或团队经理和领班负责。根据不同的培训对象电子烟代工,确定所需的培训教材和相关设备。 3、 培训过程管理 加强团队内部人员管理,确保教育培训质量。

六、安全教育培训评估

为了检验培训效果,必须对学员进行评估。考核可采取面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必须持有相关资质证书方可上岗。

20xx工厂生产车间培训计划样本3

一、培训目的

为落实生产部对各车间的过程纪律监督考核,提高各作业岗位员工的技术和业务水平,增强责任感,从而全面提升公司生产过程控制水平,在根据相关规定,技术部门将组织生产车间的工艺技术培训。

二、培训内容

工艺技术培训的内容主要包括以下三点:

1.技术部定期派员对车间进行培训。

技术部会定期通知车间相关人员进行集中培训。培训时间、地点及参加人员由技术部规定并通知车间。

主要内容包括:

(1)发布了流程管理系统培训。

(2)技术改造讲解培训。

(3)重要设备及工艺操作方法培训。

(4)流程技术人员的业务级别培训。

(5)外来人员的临时就业或职业资格培训。

2、车间要求的实际技术培训。

根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部门对生产中的具体问题进行培训,以提高车间的技术水平,承担工艺责任风险。 (详见“工作坊培训与考核规则”)

主要内容包括:

(1)生产中遇到的难控制问题的培训。

(2)新项目或设备操作培训。

(3)过程条件控制理论支持培训。

(4)其他工艺技术培训。

3、车间负责车间员工的基础培训。

车间必须制定详细的月度培训计划并报告给技术部门,技术部门将对其实施进行评估和监督。讲座内容、水平和效果纳入年度评价(职称、工资系数)。

培训内容包括:

(1)Workshop 生产工艺及工艺参数。

(2)Production 后期操作规则。

(3)车间生产主要设备性能及设备维护。

(4)车间生产设备的启停顺序。

(5)生产过程中各工艺条件的具体控制计划。

三、训练方法

技术培训提倡可以有效提高员工技术水平的各种方法电子烟工厂生产流程范文,但会以集中教学为主要培训方式。训练方法如下

(1)分发各种工艺技术资料,并在一段时间后对收到资料的在职员工组织相关评估。

(2)邀请专业人士(菏泽学院教授或炼油工程师)组织讲座。

(3)由公司内部各领域的工程师和专业技术人才组织和授课。

(4)组织培训人员就生产过程中的操作经验和操作技术进行深入交流、讨论和学习。

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(5)技术部或车间对生产员工进行现场教育指导。

四大训练纪律

(1)所有接到培训班通知的员工不得无故缺勤、迟到或早退。

(2)收到问卷表试卷的员工不得敷衍,必须认真作答。

应认真对待组织的培训和考试。

(3)培训资料必须集中管理。

(4)workshop技术人员要定期总结培训,重要培训学员需要书籍

撰写培训和学习经验。

五项培训考核

相关培训考核项目将严格按照《生产车间培训考核规则》执行。 《生产车间培训考核实施细则》根据工厂实际情况商定。

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