深圳做电子烟的厂剩下危机,深圳众多明星制造企业面临破产,影响数百家供应商

深圳众多明星制造企业面临破产,影响数百家供应商2016.02.25 02:40:43 新京报

深圳manufacturing:一半冰一半火

代工制造业寒冬已至,一批中小制造业遭遇资本寒冬;与此同时,一批创新创业企业开始颠覆传统,走向未来。

深圳,电子制造业重镇,2015年经历了一场中小企业倒闭风暴,一些名人光环下的代工制造企业突然倒闭,造成数百家小企业背后的供应商猝不及防,生活变得悲哀。

春节后,新京报记者走访了深圳数十家制造企业,发现这些企业倒闭所带来的冲击仍在持续。虽然有些公司还在维护,但代工manufacturing的冬天已经到来。

与此同时,富士康、雷柏、三木、宝千里等大中型制造企业要么选择升级主业,要么努力开拓新业务。一大批企业家带来了新的希望。他们抛开包袱颠覆过去,全力进军未来行业。他们的尝试将决定深圳这座城市的世界硬件设计制造中心能否走出​​焦虑和犹豫。

代工业寒潮

明星企业倒闭波及数百家供应商

杨明义的春节不容易。在此之前,大客户深圳福昌电子技术有限公司(以下简称福昌)突然停产放弃业务,其120万元以上的货款一去不复返。

富昌电子是深圳的明星企业。 代工作为华为和中兴的一级供应商,主要生产手机壳的上盖、下盖、中框、机顶盒配件。 4000多人。在手机制造行业,属于产业链的中上游。

2015 年 10 月 8 日,富昌发布《关于公司放弃经营涉及员工权益的通知》,称“公司因诉讼和银行催收导致资金链断裂,已“现在决定立即停止生产。公司放弃了运营。”第二天,杨明义看到了,与其他数百家供应商和数千名工厂员工一起走上街头。

工商资料显示,富昌成立于2001年,注册资金4000万元,法定代表人为陈锦锦。

多家供应商告诉新京报记者,在看到行业竞争激烈、公司生存困难的情况下,富昌CEO陈金进将公司资金转至个人名下,导致公司资金链断裂、供应违约拖欠4亿元及大量员工工资。维权事件发生后,70-80家供应商将福昌告上法庭,约200家供应商统一寻求律师与法院沟通,提出重整。

杨明义就是其中之一。向福昌提供模具五金配件等产品的供应商表示,“当然目前行业不景气,但最严重的是,福昌CEO陈金进挖空了公司,令人无法容忍。”

新京报记者独家从现任富昌高管处获悉,在陈金锦一度被控制后,供应商代表接管了公司,为维持富昌的生存而苦苦挣扎。在他们的组织下,部分产线已恢复生产,但以完成现有订单为主,新增订单很少。春节过后,回来的员工只有20多人,开工时间也晚了。

2月19日,新京报记者来到福昌,几名门卫警惕地要求新京报记者完成工厂登记。虽然招牌依旧高高在上,但在门口的显眼位置张贴了“深圳市福昌电子技术有限公司预重组公告”。新京报记者走访工厂发现,全厂车间基本处于停工状态,只有少数员工在车间组装零部件。

福昌并不是深圳倒下的唯一硬件代工企业。在这波始于2014年、2015年迅速蔓延并持续至今的制造业寒潮中,有富昌这样的明星企业,也有大量的小供应商随之倒下。复昌的倒塌标志着深圳近年来小代工制造企业的倒闭已经蔓延到中型企业。

2015 年 12 月,拥有 2600 名员工的公司深圳中天信电子科技公司打破资金链,公司解散所有员工,数百家供应商聚集在公司门口收款。中天新和福昌同属一个深圳star企业。除了代工三星、华为、中兴等手机的组装外,还负责部分T2锤子手机oem的生产。

据媒体报道,在此之前,东莞市精驰塑胶科技有限公司和深圳市鸿楷兴塑胶制品有限公司也发布了破产声明。破产后,数百家供应商也要求付款。

杨明义告诉新京报记者,富昌欠了120多万元,最重要的是订单。 “他们是我们的大客户,停产后,我们的订单下降了30%。但不仅仅是我们一家,现在大家都过得很艰难。”杨明义说。

加速消除

缺乏创新的中小企业难以支撑

富昌的倒闭一度让深圳感到震惊,但在一些业内人士看来,富昌的倒闭有一定的必然性。

新京报记者春节后走访了十几家制造企业。当被问及富昌公司倒闭的情况时,他们都表示对此事有所了解。不过,一位要求匿名的深圳手机配件业务人士告诉新京报记者,“公司大面积消亡并不意外,该死的肯定会死,但以后总会想办法死的!”

这次倒闭的福昌主要生产手机和电话的塑料外壳。但从2014年下半年开始,很多手机厂商开始大规模使用金属外壳,导致富昌电子的订单越来越少,最终导致资金链断裂和关闭。

业内人士认为,3C市场加剧了竞争,加速了产品迭代,市场对淘汰创新薄弱的供应商有明显效果。

深圳市三木智能股份有限公司(以下简称三木智能)管理中心总经理、EMS中心总经理陈峰告诉新京报记者,为什么一些有一定规模的手机厂商会倒闭,因为深圳的手机卖是白菜价。许多手机制造商每部手机只能赚几美分。如此一来,支付方式略有差异,资金周转略有问题,部分风险容易爆发。

“一家大公司一年卖出几百万或几千万的手机,一年产生几百亿的销售额,利润不到10%。哪怕低到1%-2%如果是小企业,比如年销售额5亿,毛利5000万,净利润不到2000万;但如果客户20个订单没有收到货款百万时间,它不会继续运作。”,陈峰说。

林冬来了,深圳手机配件业务负责人引用了美剧《冰与火之歌》的一句格言,说现在生意真的很难,但大家都还在坚持。 “我的一个朋友每天都在朋友圈抱怨没钱破产,但我打电话问他情况怎么样,他还是说‘我过得很好’。你是什么意思?他就是不想让别人,尤其是商界的朋友知道他的情况。”

“现在中央搞供给侧改革去产能,大家想到这个就想到煤炭和钢铁,但手机行业却不是这样,智能手机厂商都在冲锋在前深圳电子烟厂家,市场早在2014年就已经饱和了,但是国产手机品牌能提供多少真正的有效需求!苹果三星卖的火爆不就说明了这个问题吗!”上述手机配件公司负责人说。

深圳华盛勤在2016年政府工作报告中也表示,五年来,大力推进高质量增量,优化存量,淘汰改造1.7以上的低端企业万家。

成本高

平衡好企业保护和劳动者保护是关键

在激烈的行业竞争背后,深圳市的人工成本也在急剧上涨深圳做电子烟的厂剩下危机,让企业倍感压力。

自2015年3月1日起,深圳全职员工月最低工资上调至2030元,比上年提高12.3%。整个“十二五”期间,深圳市最低工资年均增长率达到了政府设定的13%的增长目标。

陈峰表示,国内手机加工业的劳动力成本非常高。 “现在企业付给客户的加工费都是按一小时一小时来计算的,但是劳动法很严格,工人不能按小时计算。所以没有订单怎么招工。很多手机手机加工公司一年可能要10个月,很忙。如果10个月12个月赚不到钱,另外两个月没有订单,工人的工资怎么发?他们会吗?不还钱就破产了?”陈峰说。

在近日召开的“中国经济50人论坛2016年年会上”,财政部部长楼继伟表示,我国现行的劳动合同法对企业的保障不够,如签订长期合同等不适合我们外向型的代工型企业在一定程度上僵化了劳动力市场的弹性;而工资刚性增长等规定,导致工资增长超过劳动率增长,不利于生产力的提高,削弱了我国的竞争力。所有这些最终都会损害工人的利益。

“后续改革应着眼于提高劳动力市场的灵活性,并平衡工人和企业的保护。”楼继伟说。

农民工王兵不同意高昂的人工成本。

王兵深圳做电子烟的厂剩下危机,28岁,有两个孩子,山西人,在深圳龙岗区一家玩具公司工作。他曾经帮龙岗的亲戚做皮草批发,但因为镇上很多公司倒闭,工人少做生意变得更加困难,所以他去年也进入了一家玩具公司。

“怎么能在工厂说得好?包括我们工厂,附近很多工厂现在都交社保了,还有年终奖金,但是不加班的话,可以交3000元一个月。” ,王兵说。随着深圳生活成本的上涨,对于很多上班族来说,3000元已经不是吸重点的工资了。

春节刚开始不久,新京报记者走访深圳龙岗区工业区。很多工厂在门口张贴了招聘信息;无一例外,他们都有详细的加班标准,正常加班。收费基本为17.5元/小时,节假日23.3元/小时,法定节假日加班35.01元/小时。

大象转身

多管齐下的方法来提高效率和减少人员、转型和创新

作为深圳manufacturing的中坚力量,大公司更早地注意到了行业环境的变化,并已经采取了行动。

富士康位于梅观高速深圳“关外”西侧,与华为隔马路。由于梅观高速免费,这条高速几乎成了华为和富士康员工上班的专用通道。新京报记者春节后走访工厂了解到,与部分制造企业因订单下降或停工停产或延期开工不同,本月八日开工的富士康,已经开始了。

据富士康宣传部负责人介绍,公司目前正在通过教育等多种方式提高公司的生产效率。公司还设立了内部孵化器电子烟代工,以激发员工的创新能力。

一位富士康内部人士告诉新京报,在机器人等自动化生产线的更换下,深圳狐康厂区的员工人数从30万减少到20万。

更多公司选择创新和转型。

主营彩电、手机和家电的TCL也在业绩压力下推动产品升级。 TCL品牌管理中心负责人告诉新京报记者,现在可以说,所有消费品行业都产能过剩。这是中国工业发展中非常现实的挑战和问题。

在传统主营业务不景气的情况下,TCL利用互联网对其进行了升级。上述负责人表示,TCL彩电业务是目前整个TCL品牌最重要的基础。在美国市场销量突破100万台,实现盈利。

TCL向新京报记者提供的系列数据显示,其主要产品在行业不景气的情况下实现了稳定增长。

离TCL不远的是Pennefather,在无线鼠标领域有一席之地。受传统主营业务不景气影响,2015年雷博预计2015年净利润将亏损2.30亿至2.50亿。 “2015年是公司转型过程中传统核心业务触底回升的一年。”雷博科技副总经理兼董事会秘书谢海波对新京报记者表示。

谢海波表示,雷柏将外设业务从研发部分配到市场部门管理,因为技术已经成熟,销售人员对市场最为敏感。雷柏寻找的新利润来源是网吧。

“网吧曾经是消费者上网的低端门户;现在,随着PC的普及,网吧的形象越来越大。键盘鼠标是它的生产工具,所以他们愿意为吸购买以吸引消费者;全国有13万到14万家网吧,拥有近1350万台PC,市场机会很大。”谢海波说。

新京报记者走访雷博位于深圳坪山新区的工厂,看到自动化生产线已经遍布整个车间。新车间正在安装一条全自动生产线。据雷柏生产部负责人介绍,仅这条生产线就可以节省50多名员工。

另外,在无人机领域,雷柏旗下深圳零度正在追赶目前行业第一的大疆。

雷柏科技副总经理兼董事会秘书谢海波表示:“大疆是无人机领域的第一;但与对方相比,我们在渠道、供应链、制造上都有优势。比如在消费者层面。在无人机方面,我们与腾讯合作生产了哑无人机,充分发挥了腾讯的社会优势。”

从零开始创新

小企业摆脱颠覆性转型的包袱

在深圳南山区雷波办公地址不远处,陈峰的三木智能前身是三木通信集团,目前正在申请新三板挂牌。其传统主营业务是手机解决方案。

陈峰告诉新京报记者,“对我们公司来说,做手机平板几乎没有利润,而且要看数量,没有稳定的数量就不行。”所以我们在两年前就开始了转型。

目前,三木通信正在从单纯的手机解决方案公司向移动互联网终端+制造服务的高新技术企业转型。业务涵盖车联网终端、智能家居终端、移动终端、其他物联网终端四大领域。陈峰透露,三木已经和一家初创公司做了汽车后视镜。

深圳南山区高新技术企业云集。位于这里的上市公司宝千里正在筹划建设P2N(P表示个人或实体企业,N表示网络)。

据宝千里董事、副总裁陈阳辉介绍,公司主营业务为电子视频产品,包括图像采集分析、图像显示与处理两大系列,应用于汽车视频、民用视频、商用视频。视频、安防视频等领域。

例如,陈阳辉没有解决服装商家的体验问题。他们提供了一个带有虚拟现实技术的大屏幕。消费者只要进店,个人身高等信息就会自动录入系统。点击大屏幕完成试穿。

智能硬件领域成为小企业关注的焦点。

张浩此前创办了一家女装电商公司,公司两年销售额达到3000万。然而,2013年9月的一场火灾,让张昊彻底翻身。

在此之前,他已经意识到服装电商并不是完全意义上的“初创公司”,而只是一个贸易商。公司遭遇火灾后,资金链几乎断裂。度过难关后,张浩把公司交给了合伙人,主动改造自己,成立了行车记录仪,汽车叮咚。

“车叮咚的特点是互动性强,拥有音乐等多种媒体资源。去年1月原型出来后,我北上北京,马不停蹄地结识了几十位投资人,完成了第一轮融资20天融资,获得知名投资人徐小平1200万元投资,尤其是徐小平的代言非常重要。

值得注意的是,深圳作为全球硬件设计制造中心,有着深厚的产业积累,智能硬件领域是传统制造与互联网的结合,恰逢推动产业转型升级由政府。一起。从某种程度上来说,传统产业转型升级、大众创业、万众创新的结合在于智能硬件。

然而,试图将制造业和互联网两大产业结合起来的创业者,却感受到了其中隐含的张力和矛盾。

车叮咚创始人张浩表示,智能硬件是传统制造与互联网的结合。两者都有自己的优点和缺点。前者的优势之一在于成本控制,而智能硬件行业的未来也在于将两方面的人才和经验结合起来。

“在智能硬件领域,深圳的优势在于人才储备和产业积累,但传统产业升级最重要的是要有创新精神。企业要有打破常规的决心武装和颠覆自己,但这是习惯。传统公司有现有的想法和业务太难了,“一位企业家说。

(文中杨明义为化名)

[深圳发展大事记]

●1980 年 8 月

全国人大常委会批准设立经济特区深圳。

●1984 年 2 月

邓小平第一次视察深圳。

●1988 年 11 月

国务院批准深圳市在国家计划中实行单独列名。

●1990 年 12 月

深圳Stock Exchange 诞生了。

●1992 年春季

邓小平第二次南巡,视察深圳。

● 1995 年左右

深圳开始实施经济转型,重点发展以电子信息产业为主的高新技术产业。

●2001 年 4 月

北京大学深圳研究生院的成立,标志着深圳在高层次人才引进方面的突破。

●2008

国际金融危机来袭,深圳出口型产业受挫,深圳加速经济转型升级。

●2010

深圳关内外电专间进间内间内间内间内间间务计务证获批。

●2011

深圳全市GDP 11502.060亿元,比上年增长10.0%,经济总量达到万亿水平。

●2015 年 3 月

深圳 宣布成立国际创客中心。

●2015 年 4 月

中国社科院发布《中国城市竞争力报告》深圳电子烟厂家,深圳超级香港跃居第一。

●2015 年 4 月

广东自贸区前海蛇口片区启动。

新京报记者赵一博深圳Report

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