电子烟工厂激励方案,电子烟计划和目标

电子烟品牌计划进展——2013年品牌导入期介绍电子烟Outlook(略)与刘总聊了几句,可以了解公司的战略和发展方向。公司名下的两个品牌分别是中低端(鹿康)和高端(指卷烟)呈现给消费者。由于市场仍处于导入期,产品品牌定位需要根据消费者需求和当前市场现有电子烟品牌分析进行定位。公司选择中低端品牌,深入消费者心智。因此,公司必须采用嵌入式营销和保龄球策略作为主要的营销策略。 电子烟前景很好电子烟工厂激励方案,但目前情况并不理想,公司分红巨资打造中国电子烟品牌——绿康、创道吸烟消费人群一起享受健康吸烟和戒烟的状态,健康吸烟是绿康电子烟品牌的使命。根据公司发展目标和方向深圳电子烟工厂,公司品牌发展方向分为:品牌导入期、品牌建设期、品牌发展期、品牌稳定期、品牌衰退期。 2013年是公司品牌导入期,也是关键的一年。因此,一个产品的品牌定位非常重要。品牌定位包括因素:产品线、产品包装、产品价格、产品设计、产品公告-12个月(前期准备、中期开发、后期维护和开发) 计划行动:量化三个阶段,并在同时,需要公司决策层的决策来推动品牌市场的进步。如:前期准备(5月5日:产品型号、产品功能、产品包装及规格、产品价格、产品设计、品牌VI设计、产品宣传单设计、专柜形象展示设计、招聘设计师等工作安排。

取得成果:与公司领导讨论上述产品品牌的定位和设计。必须完成。六月:招商合同、营销政策和售后服务确定。营销人员、电子商务人员、跟单员招聘到位和培训。达成结果:在市场上确定所需相关事项为公司同步。 7月:以上全部完成后,华东将作为第一选择市场反映公司产品质量和消费者对公司产品的喜好,开始与天猫合作(希望公司对电商市场控制会更好)。这个月会带来一定的销量。取得成果:前期准备充分,品牌定位良好。我相信市场 会说话。预计销量:5 中期发展(8月-10日) 这个时期既是中期,也是发展阶段。根据上个月的反馈和市场的需求,估计这三个营销前期招聘人员会市场,主要发展市场深圳电子烟厂家,主要发展市场华中区、西北中原区、华南三大区。重点发展武汉、西’ an和福建市场深圳电子烟工厂,初步发展将视写字楼情况而定市场发展期间效果会更好。取得的成果:采用渠道管理代理,渠道方向药店连锁、商场、超市、烟具渠道等。华中各省区(武汉、河南、湖南、江西)至少2个省会城市代理友商;西北和中原(西北主要是陕西、山东)两个省会各2个代理友商;每个代理友商在华南省会城市(主要是广东和福建)。

其他省会城市作为辅助,也可以由代理运营。预计销量将达到100台。后期维护开发(11月-12日)。有三个月多的开发时间。我相信这三个重要城市也有客户群。在保持的同时,用同样的方法开发华北(山西、北京)、天津、河北、内蒙古)、东北(辽宁、吉林、黑龙江)、西南(四川、贵州、云南)。取得的成果:华北以石家庄为主,东北以沉阳为主,西南以成都为主电子烟工厂激励方案,正如既定的市场以办公室的形式进行开发。同样三个省会城市都有代理至少2个合作伙伴的子频道。其他省会城市也可作为辅助代理。 2013年总销量达200辆,在此基础上,客户也有一定的稳定性和合作感。相信2014年,“鲁康”电子烟品牌在消费者心目中会有一定的知名度,市场也会有一个好的开端……绿烟品牌品牌管理中心:王俊根2013-4- 19

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